5. Kompetensväxling och framtidsoro

Kompetensväxling och framtidsoro – den dolda kostnaden i konsultbranschen

Du har senior kompetens i teamet. Rutinerade män som kan kundernas miljöer, som är självgående och leveranssäkra. Men ändå gnager en oro. Inte alltid uttalad – men påtaglig.

Framtiden går snabbt. Teknologin skiftar. Kraven förändras. Och någonstans där tappar vissa av dina mest erfarna konsulter fotfästet. Tyst och gradvis.

”Hänger jag verkligen med längre?”

Det är en fråga få vågar ställa högt. Men som många tänker – särskilt män 45+ som varit i yrket länge.
De har levererat i åratal, men känner sig alltmer osäkra på sin plats i den nya konsultlogiken:

✔ AI
✔ Agilitet
✔ Ny teknik varje kvartal
✔ Ökade krav på självledarskap, nätverkande och innovation

Det handlar inte om att de inte kan lära sig nytt. Det handlar om att de börjar tappa tron på att de har något nytt att tillföra.

Denna inre osäkerhet får ofta uttryck i:

lägre initiativ
sämre lärandeförmåga
undvikande av förändringsprojekt
passivitet i kompetensutveckling
ökad cynism eller tystnad

När utvecklingen går fort – då är tystnad det farligaste tecknet.

Oro smittar – men så gör också framtidstro

En konsult som tror att han har passerat sitt “bäst före-datum” blir svårare att utveckla och i förlängningen svårare att behålla.

Men det positiva är: det går att vända. När en man känner att hans erfarenhet fortfarande är värdefull, att han kan utvecklas på egna villkor och att han har valmöjligheter – då tänds något på nytt.

Det kräver inte ett nytt cv. Det kräver en ny syn på sig själv. Och där spelar du som chef en avgörande roll.

Vad kan du som chef göra idag?

Här är fem konkreta saker du kan göra redan nu för att förebygga framtidsoro och bygga kompetenstrygghet bland dina manliga "äldre" konsulter (45+):

1. Se potential – inte bara prestation

Börja lyfta blicken från ”vad levererar han idag?” till ”vad kan han bli bra på imorgon?”
Visa att du ser hans styrkor, men också hans förmåga att utvecklas. Det kan handla om att bjuda in till interna projekt, låta honom handleda yngre eller delta i nya typer av uppdrag som mentor / senior / förebild.

2. Erbjud lärande på "rätt" villkor

Undvik “obligatoriska e-learnings” som känns som skolbänk. Skapa i stället meningsfull kompetensutveckling:

peer learning
kundcase-analyser
inspirationsträffar
lärpar eller mentorskap

Det handlar inte bara om att lära nytt – det handlar om att få vilja växa igen.

3. Prata om framtid i positiva termer

När du pratar karriärväg eller utvecklingssamtal – undvik fokus på vad som “saknas”. Lyft i stället det som finns att bygga vidare på.
Fråga gärna:

”Vad skulle du vilja känna mer av i ditt jobb?”
”Om du fick välja ett nytt område att bli riktigt bra på – vad skulle det vara?”

Det här väcker nyfikenhet – vilket ofta är det första steget mot framtidstro.

4. Avdramatisera förändring – visa på förebilder

Många 45-åriga män tror att ”det är för sent” att byta spår.
Visa på interna exempel där någon bytt roll, gått vidare, eller vidareutbildat sig – även senare i livet.
När de ser andra som vågat växla – ökar chansen att de själva gör detsamma.

5. Erbjud ett forum där förändring känns möjlig – Yes You Rock® Hubben

Yes You Rock® - Hubben är inte terapi. Det är inte HR. Det är en fristad för män som vill mer – men inte vet hur de ska börja. I Hubben möter de andra män 45+ som delar samma funderingar, samma driv och samma osäkerheter.
Det är en lågtröskelplattform där man kan inspireras, ställa frågor, lyfta livsval och börja ta små steg i en ny riktning. För många är det första gången de får sätta ord på sina tankar – utan att bli ifrågasatta.

Du som chef kan bjuda in till Yes You Rock® - The Open Hub – kostnadsfritt för individen. Eller välja att investera i Yes You Rock® Hubbens The Next Level, Målprogrammet eller The Vintage Reboot program för ännu mer stöd.

Läs mer på: Yes You Rock® - Hubben

Sammanfattning – visa att det inte är för sent att växa

Kompetensväxling är inte bara något unga gör. Det är något alla behöver. Och för män 45+ handlar det ofta om att få tillåtelse att växa vidare – trots ålder, trots självtvivel.

Du som konsultchef kan göra den skillnaden. Genom att: