Livsbalans – när jobbet inte är allt längre
Att förstå konsulten som vill mer än bara leverera
Förr var jobbet allt. Karriären definierade oss. Men något händer när män kliver in i andra halvan av livet. Frågor som sällan funnits där förut börjar tränga sig på:
✔ Är det här verkligen allt?
✔ Vad har jag offrat?
✔ Vad vill jag hinna göra innan det är för sent?
Och det påverkar jobbet – mer än många konsultchefer vågar tro.
En ny generation av erfarna män
Dagens manliga konsulter 45+ tillhör en unik generation. De är inte uppvuxna med begrepp som självledarskap, livsbalans eller syftesdrivet arbete – men de har levt länge nog för att börja längta efter det.
De har byggt karriär, försörjt familj, levererat år efter år. Men nu, mitt i livet, vaknar nya behov. Och de krockar ofta med en arbetskultur där yngre resurser får "all" uppmärksamhet.
Det här kan yttra sig som:
- trötthet och brist på motivation
- önskan att gå ner i tid, byta inriktning eller ta paus
- svårighet att hitta mening i det dagliga
- ökad irritation eller likgiltighet
- låg grad av innovation och initiativ
Och du märker det kanske som chef – men får inga tydliga signaler. Bara en känsla av att något inte riktigt stämmer.
När arbetet inte längre räcker
Det är lätt att tolka detta som ett svaghetstecken. Men det är ofta tvärtom. Det är ett sundhetstecken. Män i 45+ vill fortfarande bidra – men inte på bekostnad av sitt liv.
De vill:
- känna mening och respekt
- få balans
- uppleva frihet
- påverka sin vardag
- få nya perspektiv
Får dessa män inte detta via jobbet – så söker de det någon annanstans. Då får du som chef ett val: antingen skapa en kultur där män 45+ får plats, eller riskera att dina bästa resurser checkar ut – mentalt eller fysiskt.
Vad kan du göra idag?
Här är fem konkreta tips du kan börja med redan nu för att möta männen som inte nöjer sig med att bara jobba:
1. Fråga om liv – inte bara leverans
Gör plats i samtalet för det som inte syns i Jira eller Excel.
Fråga:
- ”Hur går det med återhämtningen?”
- ”Händer det något intressant på fritiden?”
- "Allt väl med familjen?"
Det visar att du ser personen – inte bara rollen.
2. Var ett föredöme för balans själv
Gör det synligt att du själv prioriterar återhämtning, familj eller träning.
Gå hem i tid. Ta ut semesterdagar. Våga tacka nej till kvällsmöten.
När du som chef visar att balans är tillåtet – då följer andra efter.
Skicka inte mail efter arbetstid, du kan schemalägga leveransen till morgonen. Det gäller också medelanden via Slack.
3. Erbjud flexibilitet som bygger lojalitet
Ge möjlighet att gå ner i tid under perioder eller fördela arbetet annorlunda.
Ibland räcker det att få känna kontroll – även om man inte utnyttjar flexibiliteten fullt ut.
Frihet bygger förtroende och det ökar viljan att stanna.
4. Tillåt att andra värden får ta plats
Alla vill inte vidare till nästa roll. Vissa vill fördjupa sig, andra vill undervisa, några vill bli bättre på något helt annat.
Låt det vara okej att inte alltid klättra – utan växa på andra sätt.
5. Visa vägen till gemenskap och riktning – Yes You Rock® Hubben
Många män bär på sina tankar i ensamhet. De har ingen naturlig plats att ventilera livsfrågor, känslor eller funderingar kring balans och mening.
Därför finns Yes You Rock® Hubben. En online gemenskap för män 45+ som vill mer av livet – inte bara jobbet. I Yes You Rock® - The Open Hub (kostnadsfritt) får medlemmarna tillgång till artiklar, inspiration och gemenskap med andra i samma situation. Vill du ge dina konsulter en konkret nystart som kompletterar dina / företagets resurser? Introducera dem till Yes You Rock® Hubben:
Sammanfattning – balans är inte en bonus, det är en förutsättning
Konsulter som känner balans i livet är tryggare, mer motiverade och mer kreativa. De brinner längre, stannar längre och levererar bättre.
Du som chef kan sätta tonen. Skapa kulturen. Vara den som säger: ”Du får vara människa här.”
Och Yes You Rock® finns för att stötta både dig och dem i den resan. För vi tror på att män, precis som vin och läderjackor, blir bättre med åren – bara de får rätt förutsättningar.
Vi utvecklar ledare, medarbetare och privatpersoner.
